广州钻石风幕机有限公司
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风幕机商品为王市场倒逼供应链变革?

风幕机商品为王市场倒逼供应链变革?
 
一个值得关注的现象是,“商品为王”的时代背景下,本土男装除了不断提升渠道力外,也在努力提升产品力。通过不断优化供应链,压缩产品成本,加快供货速度,加强产品与销售店铺的匹配程度,精准化商品管理。七匹狼如此,九牧王、利郎也如此。
 
在供应链建设方面,七匹狼推动公司供应链模式的变革和创新,构建以市场为导向的优质供应链体系。采用“承包”“合资公司”等模式与优质供应链建立创新的合作模式,将供应链前端业务前移到供应商,在充分发挥供应商积极性,节省公司内部费用及管理程序的同时,将公司后端供应链从跟单、品管等传统工作逐步升级为供应链平台。为加快公司供应链的快速反应能力,七匹狼还建立快反项目组,致力于打造有序、快速的供应链体系,促进“批发”模式向“零售”模式的转型,努力促进业绩提升。
 
无独有偶。九牧王实施以市场为导向的供应链管理,采用业务纵向一体化模式,对设计、研发、生产、销售等主要环节实施有效的控制,以对市场需求做出快速反应。“通过分布在全国的销售终端了解当地的市场趋势及不同消费群体的喜好,并借助公司的设计研发能力,开发出反映最新时尚趋势的产品。”
 
近年贯彻“提质不提价”策略的利郎,坚持用原创的设计、高品质的产品、高品质的服务和平易近人的价格,以此赢得新老消费者的青睐。如何做到如此?利郎便是加强供应链管理,使营运效率有所提升。在执行“提质不提价”的同时,专注做好成本控制,提高性价比。
 
利郎表示,与供应商保持良好的业务关系,有利于供应链管理,使集团能选择合适的面料供应链及加工厂,以控制成本的同时亦能保持产品的品质。2016年下半年提升库存管理电脑系统,以更有效管理存货。降低代工采购比例和提高原创产品比例的同时,增强产品性价比,与消费者分享整合供应链带来的成果。
 
此外,部分服装品牌企业开始尝试适当增加订货会频次,降低订货会订单占 比,提高补单比例等方式缩短产品周期,并通过生产、物流的柔性化与智能化改造提高产品周转速度。虎都便是如此,其认为将展销会的频率由每年两次增加至每年六次,能减少由研发而制成成品的整体开发时间,加快对市场需求的反应。
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